ESPN专栏作家西蒙-库伯撰文,表示在巴萨梅西皮克话语权大于教练,这是巴萨选择名不见经站塞蒂恩的原因,也是哈维不愿意接受的原因。

在巴萨选择了塞蒂恩之后,塞蒂恩表示,担任巴萨主帅是我的梦想,我从来没有想过巴萨会选择我。

是的大多数人没有想到。61岁的前贝蒂斯主帅是巴萨足球之父克鲁伊夫的忠实追随者,但是当巴萨决定解雇巴尔韦德的时候,他的职业生涯并不出色。但是恰恰是塞蒂恩谦逊的教练生涯吸引了巴萨,这同样适用于哈维,但是哈维拒绝了他。

哈维是一名出色的球员,但是他在教练位置只待了几个月。纵览巴萨历史,寻找一个大牌教练成为了巴萨的绝笔。在诺坎普,事关足球的所有方面,教练的作用都在缩小,这就是很多事情的答案。

巴萨上一次选择一个国际A级教练是在2002年,范加尔短期降临诺坎普。经历了一次失败之后,巴萨决定以后不会雇佣教练让他决定该如何踢球,而是决定如何踢球之后找到与之相适应的教练。

巴萨的风格是显而易见的,克鲁伊夫为巴萨刻上了他的烙印。2008年里杰卡尔德离开巴萨之后,巴萨差点选择了一个大牌教练,俱乐部的官员飞往里斯本回见了穆里尼奥。当时选择穆里尼奥似乎顺理成章,但是巴萨没有,穆里尼奥的注重防守的风格和克鲁伊夫背道而驰,而他那刻板的公众形象也和俱乐部想要表达“尊重”的想法不符。取而代之的是瓜迪奥拉,尽管瓜迪奥拉属于世界级球星,但是在当时他还是个教练菜鸟。在他离开之后,接手巴萨的依然是一些名不见经传的教练。

简而言之,巴萨招募了一些无名主帅,在这家俱乐部,主帅不是老板,他不能确定球队的表现,球队的打法很大程度上取决于球员,尤其是梅西。

梅西的低调和公众面前惯常的沉默很具有欺骗性,在更衣室,他是一个强硬的,要求苛刻的领导,对如何比赛有着深刻的见解。巴萨设法将他留在俱乐部,周而复始的出战了15年,表现出色。为此,俱乐部或多或少将大权交在他的手中。尽管巴萨不会承认这一点,但是梅西在大多数球员的转会,教练任命,重大战术决策方面拥有不可言喻的否决权。这是我和俱乐部冠军数十次的交谈,以及巴萨梅西时代所发生一切结合起来得出的结论。

有时,梅西甚至会尝试做出决定,尽管这种情况,他并不能总是如愿以偿。去年夏天,他找到巴托梅乌,要求他将内马尔带回诺坎普。俱乐部看了看这位27岁容易受伤的巴西球星,认为他并不值2亿的转会费。然后,整个夏天巴萨似乎都在打算签下内马尔,以便最后可以恢复梅西:“对不起,我们尽了最大的努力,但是我们没法搞定他。”

巴萨的打法是由梅西以及当时的教练球员一起决定的,其中包括布斯克茨和皮克等。近年来,随着梅西不再具有向对手施加压力的能力,他希望将大部分的比赛时间都花在右上角,而不是更远的位置。为此巴萨教练对人员进行了调整,签下比达尔专门给梅西传球。

在梅西的影响下,每位巴萨主帅都保持了谦逊的风格,主帅办公室光徒四壁,没啥个人装饰,因为他们明白,在这个长期由本地球员运营的俱乐部里,教练只是过客,球员才是这里的主人。巴尔韦德曾经告诉我,这是一项连续的运动,教练几乎没有什么影响。我们只有三个替补,没有暂停,足球属于球员,45分钟内球员不停地做出自己的决定,我必须说,伟大的球员比我更能分析比赛。他很快纠正了自己,不是分析比赛,而是解读比赛。在球场上,你无法思考。

巴萨的教练和分析师无法告诉优秀的球员如何比赛。相反,俱乐部的工作人员似乎在通过观察这些球员,来学习足球。比如布斯克茨清楚了知道该如何将对手吸引到自己身边,然后给队友创造空间。没有教练可以给他更好的建议。

在俱乐部赞助商乐天“比赛日”纪录片里,更衣室的几个画面,生动了揭示了巴萨主帅的缩影。比赛前的动员会很有启发性。首先巴尔韦德会做一个简短的战术演讲,然后更衣室的大佬们通常会说几句话。梅西通常会做同样的简短演讲,强调需要冷静思考。激励球员远没有大多数局外人认为的重要,一个无法激励自己的球员永远无法到达巴萨的一线队。教练不会提供任何战前动员,只是和球员一起大喊,1、2、3巴萨!而已。

纪录片的另一个场景是巴萨在5-1击败皇马之后的几个小时,皮克回想起乐天首席执行官说服巴尔韦德让球员参加一个聚会时。他说:“听着,巴尔韦德先生,我们去参加一个聚会。”皮克模仿了巴尔韦德的回答:“为什么!为什么!为什么!我没有理由放你去参加聚会。”皮克笑着回忆自己的反驳:“没关系,我们还是会去。”这是一个小插曲,揭示了俱乐部内部的力量所在。在纪录片中,巴尔韦德被刻画的形象就是一个任何人都不害怕的友善老师。

令人失望的比赛和成绩让巴尔韦德被解雇,另外一个原因就是他忽视了拉玛西亚训练营的天才少年。塞蒂恩上任后,他立刻邀请了几位年轻人加入了一线队的训练。即便是塞蒂恩赢得了冠军联赛,他也永远只是巴萨更衣室里的几个声音之一。那不是因为他能力不行,而是因为这是巴萨俱乐部的运作方式。巴萨是一支由一群经验丰富世界一流球员组成的团队,然后加上梅西,再加上克鲁伊夫的传承,一个强大的教练只会给这支俱乐部带来麻烦。